极速中国研发中心-工作流程

我们的优势

卓越的研发团队

研发总监高星毕业于厦门大学系统科学系，先后服务于IBM、微软等国际大型软件公司，研发中心的所有网站工程师、测试工程师等皆出自全国重点院校的计算机专业，拥有一流的研发水平。

产品方便快捷

极速目前已研发出全新第三代企业极速通智能建站系统，是国内唯一采用智能拖拉模式，百变模板，千变样式，简单实现网站个性化设置。企业极速通一站式全方位产品服务。

完善的服务

极速中国一站式信息化服务：智能建站、营销推广、千家联盟，信息化解决方案、个性化定制服务、电子商务，策划服务体系等.、针对性强的推广服务。

领先的运做模式

极速信息港联合全国上千家地方信息港、上万家行业网站、品牌、产品、商机联盟推广模式，为企业提供专业的企业、产品信息和互联网推广服务。让百万企业客户共享上千万丰富无限的商机信息

当前位置 >> 首页 >> 工作流程

工作流程表下载

重要环节说明

项目计划书

项目计划书的目标是为项目负责人提供一个框架使之能合理地估算项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制项目开发过程按此计划进行。项目经理及开发负责人需要在公司建立的项目管理平台上对项目资源及进度进行计划和控制。
项目计划过程
(1) 资源确定：项目经理确定项目资源，包括：人员、硬件、软件以及其他的相关资源
(2) 进度安排：项目经理确定项目里程碑任务安排，里程碑任务以界面操作可见性为标准；开发负责人根据项目里程碑任务，细化成开发任务，确认每个开发任务的周期。这个过程中产生的文档还有项目计划说明书。

测试报告书

测试报告书是测试工程师验证研发项目的功能和性能及其它特性是否与用户的要求一致。对研发项目的品质从功能、性能、可靠性、易用性等方面作全面的测试，帮助找出项目存在的问题，出具相应的项目测试报告。